Sabourin Consult offre des solutions innovatrices sur mesure pour mobiliser le talent, bâtir les équipes performantes et développer le potentiel des gens:
- Retenir ‑ Motiver ‑ Développer le talent est notre enjeu. Que faire ?
- Comment mobiliser l'équipe autour de nos objectifs dans un contexte de changements ?
- Comment mieux collaborer, communiquer et miser sur les forces de chacun ?
- La loyauté des clients passe par l'engagement des employés... quoi faire ?
- Face aux nombreux changements, comment trouver une direction ?
- Je suis gestionnaire. J'ai besoin d'outils pour mieux gérer mon équipe...
- Comment organiser le travail pour que l'on soit plus efficace ?
- On grandit vite... comment bâtir un environnement stimulant et productif ?
- On cherche un facilitateur et un formateur inspirant ?
Le logo de Sabourin Consult se veut un reflet de l’essence de la mobilisation et de l’atteinte de buts communs. Inspirée de l’ingéniosité et de la créativité du monde de l’horlogerie, l’image représente la dyna-mique des unités qui, ensemble, réussissent à trouver le rythme et créer la force requise pour avancer dans une même direction, toujours mieux, toujours plus loin.
Chaque cercle est composé d’un grand rond qui représente les talents, d’une plus petite sphère brillante qui symbolise les gens engagés avec, au centre, les équipes qui collaborent vers l’atteinte d’objectifs communs. La jonction des différents cercles se veut une symbolique forte qui rappelle que l’interrelation des disciplines, dont celle de Sabourin Consult avec ses clients, représente la clé du succès.
Sabourin Consult a été fondé en 2004 par Nathalie Sabourin, M.Sc, CRHA.
Nathalie Sabourin, M.Sc, CRHA, consultante senior bilingue, formatrice certifiée et facilitatrice de grands et petits groupes, apporte à ses clients son riche bagage d’expériences acquises comme consultante RH et gestionnaire de projet en communication-marketing chez Ernst & Young, Nortel et Aon(1991-2004). Son expérience terrain combinée à ses études en gestion (M.Sc GRH HEC et marketing à Queens) et ses expériences aux États-Unis, au Japon et en Angleterre lui permet de cerner rapidement les besoins et de rallier les clients autour de solutions inspirantes et pertinentes. Ses clients se retrouvent tant dans la grande, moyenne et petite entreprise.
Elle est certifiée pour administrer les profils StrengthsFinder et MBTI et animer des Forums Ouvert (Open Space Technology). Nathalie enseigne le cours ‑ GRH pour gestionnaire ‑ au programme de DESS à HEC Montréal et est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (Loi sur 1%).
Témoignages :
J'ai eu la chance de travailler avec Nathalie et j'ai beaucoup apprécié ses qualités de communication et d'écoute. Elle a été en mesure de rapidement identifier les enjeux de la démarche, et de créer un climat de confiance auprès du personnel impliqué. Nathalie est passionnée et "contagieuse", elle a vraiment à cœur le résultat et la satisfaction de ses clients. Ses compétences personnelles et professionnelles ont aidé notre entreprise à améliorer nos pratiques de gestion des ressources humaines. Sylvain Yelle, Directeur principal, STL.
Grâce à son dynamisme et ses connaissances sur le leadership et l’engagement des employés, Nathalie est une animatrice qui a un impact positif sur son auditoire. Grâce à ses enseignements clairs, simples et faciles à mettre en pratique, en une courte période de temps, j’ai été en mesure de mieux me connaître en tant que gestionnaire, devenir un meilleur coach et aider mon équipe à devenir plus performante. Sébastien Wanadi, Directeur, Standard Life.
Exemples de mandats :
- Formation de plus de 160 cadres de premier niveau. Programme de leadership de six mois. Standard Life.
- Design et animation des retraites et planifications stratégiques avec l'équipe de gestion et les employés. Hôtel W. Westin. Sheraton. CGL.
- Développé les outils pour mobiliser les gestionnaires et les employés autour de la mise en œuvre d'un sondage et des plans d'actions. Regroupements de cabinets de courtage.
- Conférences : L'ADN de l'engagement Congrès international francophone des professionnels en RH, Sommet Avantages, West Island HR Network, Emploi-Québec
- Conférence : Le co-développement pour Leader-entrepreneurs. Association européenne de co-développement (Paris)
- Performance accrue à la suite de l'alignement d'une structure organisationnelle aux objectifs d'affaires. Société de Transport de Laval
- Design et animation d'ateliers visant à améliorer la performance, la communication et la collaboration au sein d'équipes par la découverte des forces et l'identification de moyens pour maximiser l'utilisation des talents de chacun. Ministère du développement économique/innovation/exportation, STL, Services correctionnels Canada, Standard Life
- Efficacité organisationnelle accrue à la suite de repositionnement d'un centre de ressources en un nouveau centre de développement de carrière et du leadership. Standard Life
- Développement d'une vision et d'une chartre d'équipe/clarification des rôles et des responsabilités. STL
- Animation de groupes de co-développement pour leaders-entrepreneurs et professionnels RH. SODEC RTP-MTL Est
- Design et animation d'ateliers de découvertes des forces et points forts. CFA Montréal
- Enseigne ‑ GRH pour Gestionnaires ‑ au programme des DESS. HEC Montréal
- Diagnostic organisationnel d'une unité d'affaires dont le chiffre d'affaires allait doubler en volume. Mobilisé l'équipe de direction à mettre en place cinq priorités clés. Hydro-Québec
- Mobilisé la force de vente dans le design du plan d'actions suite à un sondage d'engagement.Smith & Nephew
- Design et lancement du plan de communication visant à inspirer et mobiliser l'ensemble de l'organisation autour du nouveau plan d'affaires et les valeurs de l'organisation. Aon
- Coaching de gestionnaires afin de mieux connaître leur style de leadership.
MEILLEURES PRATIQUES POUR RETENIR ‑ MOBILISER ‑ DÉVELOPPER LE TALENT
Diagnostic, design et mise en œuvre de meilleures pratiques pour retenir ‑ mobiliser et développer le talent (ex : Stratégie d'engagement, plan de formation et d'apprentissage, reconnaise, rencontres collaboratives, communications inspirantes, pratiques de collaboration et d'innovation)
MODÈLE : Conférences : L'ADN de l'engagement
MBTI ET STRENGTHSFINDER
Leaders, Équipes, Individus Ateliers et coaching
- Reconnaître et comprendre mes forces et celles des autres.
- Découvrir nos similarités, complémentarités pour bâtir nos synergies.
- Analyser les forces de l’équipe, les points forts et nos difficultés potentielles.
- Bâtir un plan pour mieux communiquer et collaborer ensemble.
- Préparer un plan de développement individuel.
STRENGTHSFINDER : www.gallupstrengthscenter.com/Purchase
MBTI : www.psychometrics.com/fr-ca
CO-DÉVELOPPEMENT GROW POUR LEADERS ET ENTREPRENEURS
En groupes de 5-8 participants, les leaders travaillent ensemble pour résoudre des enjeux et améliorer leurs capacités de gestion. Le facilitateur appui le groupe pour atteindre leurs objectifs.
EXEMPLE D'ENJEUX :
- J'ai un employé qui n'atteint pas ses objectifs. Je ne sais plus quoi faire?
- Je dois préparer la relève dans mon équipe...
WORLD ACTION CAFÉ
Pour des groupes de 10 à 100 personnes
- Mobiliser vos équipes autour de thèmes définis
- Maximiser la créativité et l'émergence d'idées
Organisés en petits groupes de discussion, les participants sont regroupés autour de tables pour discuter de thèmes précis. Tous les participants, sauf un, changent de tables en apportant leurs idées dans un nouveau groupe. En faisant le tour des tables, les idées se transforment de manière inattendue et l’intelligence collective se construit. Des processus de priorisation permettent le consensus vers une direction commune.
EXEMPLES DE THÈMES : Nous sommes en 2014...
- Nous avons atteints nos objectifs de service à la clientèle, qu'avons-nous fait?
- Notre équipe travaille efficacement et dans le plaisir, qu'avons-nous fait?
- La polyvalence a été implantée dans les équipes de soir, qu'avons-nous fait?
FORUM OUVERT
Pour des groupes de 20 à 200+
- Bâtir l'engagement et l'imputabilité
- Maximiser la collaboration et les synergies entre groupes
- Bâtir une direction autour de priorités clés
Méthode qui mobilise des groupes de travail autour d'une question spécifique ou d'une mission importante en leur donnant la responsabilité de créer leur propre ordre du jour et de choisir les thèmes qu’ils considèrent importants en lien avec la question.
L'animateur explique le thème et le but du travail de ce groupe, encourage les participants à réfléchir sur les thèmes qu'ils désirent aborder, propose quelques lignes directrices pour les groupes de discussion. Les participants choisissent les thèmes qu’ils veulent discuter et préparent un rapport des faits saillants et des actions proposées.
Exemple : Comment réussir la fusion de nos deux entreprises et bâtir un environnement de travail mobilisant et productif qui favorise l’accomplissement et la progression ?
CRÉATIVITÉ ET INNOVATION :
Boîte à outils
- De Bono
- Photo langage
- Vision
- Facilitation
- MOBILISER LE TALENT
- Mesure et diagnostic des enjeux/besoins. Plan d'action et de communication efficace et dynamique.
- Mobilisation autour des objectifs à atteindre.
- Innovation et créativité.
- Prise de décisions efficace autour de plans d'actions.
- Actions pour retenir, motiver et développer le talent.
- Design et animation de rencontres stratégiques inspirantes et efficaces, lac à l'épaule de gestion, session de travail.
OUTILS : Groupes de discussion, entrevues, questionnaires, ateliers, modèles de décision, mesures.
CONFÉRENCE : L'ADN de l'engagement
- BÂTIR LES ÉQUIPES PERFORMANTES
- Diagnostic dynamique afin de cibler les besoins et susciter l'engagement autour des buts visés.
- Activités de cohésion d'équipe : Vision, chartre d'équipe, créativité, collaboration, rôle et responsabilités, communication, prise de décision, résolution de problèmes en équipe, gestion du changement et de l'ambigüité, reconnaissance.
- Actions favorisant la participation, l'innovation et l'engagement des équipes
OUTILS : Diagnostic dynamique d'équipe; Forum Ouvert, World Café, MBTI, Streigthfinder, Vision.
- DÉVELOPPER LE POTENTIEL DES GENS
- Gestionnaires : Formation ‑ co-développement - accompagnement individuel
Thèmes :
- Je connais mon style de leadership et sait comment l'adapter pour susciter l'engagement et la collaboration.
- Coaching et feedback pour accroître la performance et l'engagement.
- Je sais comment superviser, planifier, déléguer.
- Innovation en équipe.
- Leadership d'équipe
- Je suis équipé pour gérer le changement et l'ambigüité.
- Les fondements de la gestion des ressources humaines (attirer ‑ retenir ‑ motiver ‑ développer)
- Leader Coach ‑ Programme de 6 mois.
- Animation de groupes de de co-développement de gestionnaires et entrepreneurs.
- Employés et relève
- Maximiser le retour sur investissement de mon leadership.
- Je connais mes forces et mon style d'apprentissage.
- J'ai mon plan de développement et de carrière en main.
- Je suis prêt pour ma rencontre de gestion de performance.
- Gestionnaires : Formation ‑ co-développement - accompagnement individuel
- TRANSFERT D'EXPERTISE ET COACHING DO
- Développement organisationnel
- Transitions et changement
- Cohésion d'équipe
Nathalie Sabourin, M.Sc, CRHA est formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (Emploi-Québec. Loi du 1%).
